Selasa, 27 November 2012

Berfikir Cerdas Dalam Bisnis

hollywood smile
Apa Anda memiliki kemampuan bisnis? 

Jika belum, sebenarnya Anda pasti tahu Cara Membuat Keputusan Bisnis Cerdas.  


Berpikir Cerdas Dalam Bisnis Itu yang Akan Memimpin Anda Untuk Sukses
Dalam Bangunan pikiran Anda, Dalam Tumbuh Perusahaan Anda.


Di luar sana, banyak mereka sukses, dan itu semua adalah hasil dari tindakan yang tepat dari konsep diri yang mapan. 


Mereka mencari Bisnis Cerdas dan menemukan keberuntungan dengan caranya sendiri.

Mengapa Anda tidak mencobanya? Mengapa Anda tidak ingin merealisasikan impian Anda?


Ya... ! Anda mungkin belum tahu caranya, dan untuk itu, ada beberapa hal yang bisa mengarahkan Anda untuk itu, antara lain:

1. Anda pasti bisa berfikir lebih.


Daniel Bernoulli adalah matematika pertama untuk menunjukkan bagaimana orang membuat keputusan investasi, bukan hanya dari sudut pandang risiko matematika dan hadiah, tapi dari sudut pandang emosional. 


Bagaimana mereka secara emosional nilai investasi. Orang yang berisiko merugikan dan sering akan tinggal di pekerjaan mereka tidak bergairah karena takut kehilangan apa yang telah mereka miliki. 
Untuk memulai sebuah perusahaan Anda harus menjadi berfikir Bisnis Cerdas. Ini menjelaskan bagaimana untuk menjadi de-Bernoullied dan belajar untuk berpikir lebih seperti seorang pengusaha.

2. Anda memiliki kemampuan memilih investasi yang tepat.


Di luar titik tertentu, apakah itu benar-benar peduli berapa banyak uang yang Anda miliki? Apakah ada sesuatu yang Anda bisa membeli sebesar $ 100 juta yang Anda tidak bisa membeli sebesar $ 10 juta yang akan memberikan kontribusi bermakna untuk hidup Anda? 

Mungkin tidak. Bahkan, keamanan beberapa juta dan keuangan lebih dari cukup bagi kebanyakan orang. Anda dapat membangun bahwa banyak kekayaan dengan membangun dan tumbuh langsung jadi. 
Tetapi untuk berhasil Anda akan perlu belajar pengambilan keputusan keuangan dan bagaimana memilih bisnis yang menempatkan peluang keberhasilan keuangan yang lebih dalam mendukung Anda. Sisanya Berpikir Seperti Pengusaha An akan membawa Anda jauh ke arah itu.

3. Anda lebih mahal dari pada Senjata


Yul Brynner, dari film The Magnificent Seven, bertemu dengan perwakilan dari sebuah kota kecil yang sedang direcoki oleh bandit. Para perwakilan mencari untuk membeli senjata agar mereka dapat mempertahankan diri dari bandit. 

Yul terlihat seperti orang yang mereka percaya. Mereka bertanya kepadanya, "Maukah Anda membantu kami membeli senjata?" Yul dan menjawab, "Mengapa membeli senjata Mengapa tidak membeli laki-laki? 
Pria lebih murah daripada senjata.?" Henry, konsultan berjuang, memiliki pencerahan pemahaman tentang bagaimana Anda tumbuh perusahaan. Anda tidak perlu tahu semuanya. Anda dapat menyewa orang lain.

4. Intelektual Modal dan Bootstrap


Perusahaan permainan lifer memiliki permintaan besar untuk perusahaan "Lifers." Mereka mampu bootstrap diri untuk sukses karena mereka mengendalikan produk proprietary. Kita melihat betapa cepat, dalam teori, sebuah perusahaan dapat menambah kekayaan dan apa faktor-faktor kehidupan nyata dapat mencegah pertumbuhan tersebut.

5. Pentingnya Margin

 
Tinggi-profit margin sangat penting untuk keberhasilan perusahaan. Berjuang dengan bisnis margin rendah adalah seperti berdiri di langkan yang berbahaya oleh torrent mengamuk besar air di Niagara Falls berusaha untuk mendapatkan secangkir penuh air. Pelajari cara untuk memprediksi kemungkinan margin keuntungan untuk perusahaan Anda.

6. Kebutuhan Untuk Hasilkan Pendapatan Per Penjualan itu Baik


Seringkali hal yang diabaikan oleh orang-orang yang bermimpi direct mail (atau hari ini, internet) kekayaan. Margin keuntungan yang bagus, tapi sulit untuk menjadi sukses menjual produk $ 1. Bab ini mengkaji biaya overhead dan periode.

7. Internet dan Perdagangan


Akankah kombinasi dari Javascript dan Linux dilakukan di Microsoft? Akankah pemrograman pekerjaan mengalir keluar dari AS membuat Ross Perot-seperti mengisap suara? Bagaimana Internet merevolusi perdagangan? 

Setiap orang akan memiliki bisnis nya secara online sendiri kecil suatu hari nanti. Tak perlu dikatakan, sebagian besar tidak akan pernah berhasil. Apa Internet berarti bagi Anda?

8. Harapan Nilai dan Pengambilan Keputusan


Konsep ini sederhana. Apa yang Anda harapkan untuk terjadi? Anda memikirkan hal ini dengan mengalikan probabilitas terjadinya peristiwa yang oleh nilai dari peristiwa yang akan terjadi jika probabilitas ini adalah untuk terwujud. Dengan menjumlahkan seluruh kasus bisnis kemungkinan dan penting, Anda mendapatkan ukuran hasil keseluruhan yang paling mungkin. Saya membahas bagaimana menggunakan metode ini untuk mengevaluasi keputusan bisnis dari kerangka rasional.

9. Kepribadian dan Bisnis Choice


Ada perusahaan untuk orang yang berani, dan ada perusahaan untuk orang yang pemalu. Pilih bisnis yang cocok untuk siapa Anda sebagai pribadi. Jangan gagal karena Anda memilih untuk memulai bisnis tidak cocok untuk kepribadian Anda. Adalah penting bahwa Anda bersenang-senang membangun bisnis Anda.

10. Risiko Pergeseran dan Mengejar Peluang yang lebih besar


Bab ini adalah tentang pergeseran risiko usaha Anda dengan mencari modal. Cara membuat perusahaan Anda menarik untuk pemodal ventura dan investor individu.

11. Panjang Shots dan Diversifikasi


Bagaimana tidak, untuk diversifikasi bisnis Anda, tapi mengapa Anda mungkin ingin. Kewirausahaan aktif dibandingkan dengan investasi pasif.

12. Arus Kas Versus Laba dan Modal Kerja

Bab ini mengajarkan pembaca bagaimana membuat prediksi arus kas dan mencegah tagihan harus membayar dan tidak ada uang untuk membayar mereka. Tidak memprediksi atau memahami arus kas merupakan salah satu kesalahan paling umum dan mematikan pengusaha baru membuat. 

Benar-benar mengikuti saran dalam bab ini akan meningkatkan peluang keberhasilan perusahaan sangat. Anda akan belajar untuk berpikir tentang masalah arus kas sebelum Anda mulai perusahaan Anda.

13. Mengetahui Dimana Nilai ini Dibuat.


Sebuah Perbandingan Pemrograman Komputer untuk CBT. Pelajari cara menemukan alamat pada amplop dapat menyimpan miliar dolar. Pelatihan Berbasis Komputer merupakan daerah berkembang pesat. Anda tidak perlu keahlian pemrograman besar, tetapi pemahaman tentang desain pembelajaran adalah penting. Tahu di mana perusahaan Anda menciptakan nilai. 

Bahkan jika bisnis Anda benar-benar tidak berhubungan dengan pemrograman komputer atau pengembangan multimedia, bab ini menunjukkan Anda bagaimana untuk melihat sesuatu dari sudut pandang pelanggan potensial Anda.

14. Anda Tahu Cukup, Tapi Tetap Belajar Pokoknya

Apakah yang Anda tahu atau apa yang Anda ketahui yang penting?

15. Peran Keberuntungan Dalam Bisnis. Pentingnya Persiapan Sekarang


Apakah bisnis seperti catur, koin toss, atau backgammon? Mengapa Bill Gates orang terkaya hidup saat ini?

16. Sebuah Pengantar Untuk Nature Of Persenyawaan dan Nilai Waktu Uang


Sangat penting topik untuk pengusaha baru untuk memahami. Bagaimana perusahaan Anda tumbuh keuntungannya? Anda akan belajar untuk menganalisis. Pelajari apa yang mempengaruhi siklus perusahaan Anda peracikan dan tingkat perusahaan Anda pengembalian dalam siklus.

17. Untuk Memasukkan Atau Tidak Untuk Memasukkan? Itulah Pertanyaan


Bab ini membahas manfaat dari penggabungan, S-Corp vs C-Corp keputusan dan bagaimana untuk meminimalkan tarif pajak secara keseluruhan. Pajak jatuh tempo pada S-Corp pendapatan phantom dibahas seperti masalah kewajiban dan bagaimana Anda secara tidak sengaja dapat merusak perlindungan bahwa penggabungan dimaksudkan untuk menawarkan Anda.

18. Definisi Pengusaha: Membawa Bersama Sumber Daya


Ketika sumber daya datang bersama-sama, hal-hal yang bisa terjadi. Apa tugas seorang produser film? Ini bab poin keluar fakta sederhana bahwa pengusaha adalah orang-orang yang membuat sesuatu terjadi hanya dengan mengambil tindakan dan melakukannya. 

Namun, mengapa tidak kebanyakan orang yang pernah belajar untuk mengambil tindakan dan hanya melakukannya?

19. Sebuah Pelajaran Dari Direct Mail: Tes Pertama


Pengantar ditargetkan pemasaran untuk niche. Tapi lebih dari itu. Sebuah filosofi untuk mencari untuk mengetahui apakah atau tidak apa yang Anda coba lakukan akan bekerja, memotong kerugian Anda jika tidak akan, dan berjalan dengan ide untuk sukses jika ide itu akan bekerja.

20. Jual Manfaat, Tabungan dan Pemikiran Anda


Pengantar penjualan. Mengapa orang benar-benar membeli produk konsumen dan bagaimana untuk mencapai apa yang penting bagi mereka. Anda menjual produk yang membuat orang merasa lebih seperti dirinya sendiri, yang memperkuat persepsi diri.

21. Hubungan Pemasaran: Biaya Kehilangan Klien


Mencari pelanggan baru tidak semudah menjual ke pelanggan sebelumnya. Bill Gates telah berubah Anda menjadi anuitas!

22. Pembiayaan Pemasok, Pelanggan Pembiayaan


Pelajari alternatif besar untuk meminjam uang dari bank atau mencari modal ventura. Sebagai penjualan tumbuh, arus kas dapat menjadi masalah besar bagi pengusaha. Supplier dan pembiayaan konsumen merupakan cara untuk memerangi masalah ini. Pelajari cara untuk mendapatkan kesepakatan yang Anda inginkan.

23. Pergi Sndiri dan Konsultasi


Apakah Anda memotong menjadi konsultan? Isu apa yang penting bagi seorang konsultan baru? Berapa banyak uang yang benar-benar membuat konsultan? Anda akan belajar apa yang Anda butuhkan untuk memulai konsultasi jika Anda memutuskan untuk pergi sendiri.

24. Virtual Organisasi, Outsourcing


Sebuah alternatif untuk mempekerjakan karyawan disajikan, dan peluang untuk menjadi seseorang atau perusahaan outsourcing untuk dipertimbangkan.

25. Nilai dari Waktu


Berapa banyak waktu Anda benar-benar layak? Sebuah pertemuan dengan malaikat maut menunjukkan bahaya menghitung nilai waktu Anda dengan gaji Anda sendiri. Pelajari cara untuk mengevaluasi apakah waktu dihambur-hamburkan dalam organisasi Anda.

26. Membeli Bisnis


Sebuah bab yang membahas rinci price-to-sales rasio, masalah penilaian, perbedaan akuntansi, penilaian modal intelektual, dan isu-isu lain yang perlu dipertimbangkan ketika membeli sebuah bisnis. 


Membeli dalam bisnis yang sudah ada adalah strategi masuk yang baik bagi pengusaha baru, tapi jangan diambil pada penilaian. 

Bab ini juga membaca sangat baik bagi investor malaikat yang ingin berinvestasi di perusahaan-perusahaan kecil dan sedang mencari metode tujuan valuasi perusahaan kecil.

27. Menulis Rencana Bisnis


Memiliki rencana bisnis membantu Anda berfokus pada isu-isu penting untuk bisnis Anda. Hal ini juga membantu Anda mengevaluasi pemikiran kewirausahaan Anda. 


Kegagalan untuk benar merencanakan bisnis Anda adalah salah satu faktor kunci pada daftar administrasi bisnis kecil sebagai catatan yang menyebabkan kegagalan perusahaan. 

Dua jenis rencana yang dipertimbangkan. Satu, rencana bisnis untuk membantu Anda memahami apa yang perlu Anda lakukan untuk berhasil. Dan, dua, rencana bisnis yang ditargetkan untuk meningkatkan modal.

Ada baiknya dalam bisnis, berpikir analitis melihat Gambaran rinci. Proses penelaahan berpikir inisial menganalisa data yang secara detil Dan melihat hubungan Yang logis terhadap permasalahan. Dan temukan bisnis Anda pada titik aman untuk langkah selanjutnya.


Sekian, Terima kasih telah membacanya!

Sumber: Peter Hupalo

Tidak ada komentar :