Konteks Bisnis Global
 |
| Choi Yoon Young |
Dunia bisnis telah dan terus melihat 'angin' terbit dalam perekonomian dunia, itu adalah bergerak menuju dunia dengan hambatan menurun menyeberang perbatasan-perdagangan, dengan jarak yang dirasakan menyusut, dengan konvergen budaya, rasa dan preferensi penduduk dan dengan penggabungan ekonomi nasional ke dalam sistem, saling tergantung ekonomi global terpadu (Hill, Cronk & Wickramasekera, 2008).
Ini 'angin' secara teratur disebut dalam literatur sebagai globalisasi.
Namun, kondisi saat ini globalisasi pasar masih banyak diperdebatkan. Literatur terbaru cenderung setuju dengan pandangan bahwa pasar dunia belum murni global, dalam definisi Levitt (1983), yang merupakan dunia di mana budaya perbedaan dan preferensi telah berkumpul dan mengakibatkan pasar global homogen.
Ghemawat (2003) menyimpulkan bahwa, setelah melakukan peninjauan bukti ekonomi dari seluruh dunia, pasar internasional menunjukkan bahwa saat ini dunia berada dalam keadaan tidak lengkap lintas-perbatasan integrasi, ia merujuk negara ini sebagai semiglobalisation.
Meskipun demikian, ada perusahaan yang telah membangun 'kincir angin' untuk mengambil 'angin' dari globalisasi. Sebuah pasar semiglobalised memberikan tantangan unik untuk perusahaan-perusahaan.
Misalnya, menciptakan kebutuhan bagi perusahaan untuk mempertimbangkan preferensi yang berbeda dari pasar luar negeri, ini disebut sebagai kekuatan untuk tanggap lokal oleh berbagai akademisi bisnis internasional (Bartlett & Ghoshal, 1998; Prahalad & Doz, 1987).
Untuk mengelola dan mengatasi tantangan, perusahaan harus memiliki strategi, lebih khusus strategi bisnis internasional.
The furnitur Swedia pengecer IKEA adalah salah satu perusahaan yang telah berhasil membangun kincir angin untuk mengambil keuntungan dari globalisasi.
Hal ini telah berkembang dari sebuah bisnis mail order Swedia pada tahun 1943, untuk mengoperasikan 263 toko di 24 negara dan mempekerjakan 127.800 orang pada tahun 2009 (Inter IKEA Sistem BV, 2009).
Sampai baru-baru, IKEA adalah perusahaan furniture terbesar dunia ritel (Jonsson, 2008) dan status ini tidak akan segera berubah, bahkan dalam menghadapi resesi global (Euromonitor International, 2009).
Ukuran dan kesuksesan IKEA adalah mengapa dipilih untuk penelitian ini. Dengan melihat pengalaman dari perusahaan tersebut, perusahaan-perusahaan internasional lainnya, terutama pengecer dapat belajar sesuatu dari itu.
Sebuah cara untuk melakukannya adalah dengan menyelidiki jenis apa dari 'kincir angin' bahwa IKEA harus mendapatkan keuntungan dari 'angin'. Hal ini menciptakan pertanyaan pertama bahwa studi ini akan mencoba menjawab: apa strategi internasional yang IKEA memilih untuk menjadi sukses?
Mereka masuk ke pasar China dipilih karena mewakili pasar yang sangat berbeda dari IKEA pasar sebelumnya telah masuk sebelumnya, yang merupakan, Eropa dan Australia pasar Amerika Utara, baik secara kultural dan ekonomi.
Juga, IKEA telah berhasil di Cina. IKEA memegang pangsa pasar terbesar furnitur China dan pasar alat kelengkapan pada tahun 2008, dan pangsa pasar terbesar kedua di Inggris pada tahun 2008 (Euromonitor International, 2009).
Pertanyaan kedua kemudian, mengapa strategi IKEA berhasil dalam pasar yang baru dan berbeda? Ini jawaban atas pertanyaan ini akan menunjuk pada faktor-faktor yang berkontribusi terhadap keberhasilan strategi IKEA di pasar budaya jauh.
Hal ini merupakan upaya untuk menjawab dua pertanyaan oleh empiris mempelajari strategi IKEA di China dan membandingkannya dengan hipotesis dari teori.
Hasil ini akan menjadi wawasan praktis dari strategi bisnis internasional dan faktor-faktor yang mungkin berkontribusi atau menghalangi bagi keberhasilan bisnis internasional, terutama di industri ritel global.
Sekian, Terima kasih telah membacanya!
Sumber: International_Business_Strategy
Tidak ada komentar :
Posting Komentar