Inovasi Model Bisnis?
 |
| beautiful smile |
Banyak hal perlu dilakukan untuk itu, karena selalu ada banyak tekanan dari luar yang bisa menyebabkan bisnis kita gagal.
Model Bisnis Inovasi (BMI) mengacu pada penciptaan, atau reinvention, dari bisnis itu sendiri.
Sedangkan inovasi lebih biasanya terlihat dalam bentuk penawaran produk atau jasa baru, hasil inovasi model bisnis dalam jenis yang sama sekali berbeda dari perusahaan yang bersaing tidak hanya pada proposisi nilai penawarannya, namun sejalan rumus keuntungan, sumber daya dan proses bahwa untuk meningkatkan proposisi nilai, menangkap segmen pasar baru dan mengasingkan pesaing.
Evolusi dan prinsip-prinsip kunci dari teori
Adrian Slywotzky, seorang konsultan dan penulis beberapa buku tentang teori ekonomi dan manajemen telah menyoroti pentingnya menyesuaikan Bisnis-Desain untuk menyesuaikan diri dengan migrasi nilai atau drive migrasi nilai nilai dalam suatu industri.
Clayton Christensen, seorang Profesor di Harvard Business School, mengutip kebutuhan untuk inovasi model bisnis sebagai salah satu elemen inti dari gangguan pasar yang berhasil. Dalam bukunya Resep The Innovator ini (McGraw Hill 2008) ia dan rekan-penulis mendefinisikan peran BMI dengan menyatakan bahwa pertama, teknologi menyederhanakan diperlukan untuk memicu gangguan, model bisnis baru kemudian diperlukan untuk memaksimalkan jangkauan teknologi dan jaringan nilai yang komprehensif akhirnya harus berevolusi untuk mendukungnya.
Konsep BMI sendiri dieksplorasi secara rinci oleh Mark W. Johnson dari Innosight, Clayton Christensen, dan Henning Kagermann SAP Award McKinsey mereka memenangkan artikel fitur "Reinventing Model Bisnis Anda" diterbitkan dalam Business Review 2008 Desember Harvard. Mark Johnson dibangun di atas kerangka ini dalam bukunya Perebutan White Space: Bisnis Model Inovasi untuk Pertumbuhan dan Pembaruan (Harvard Business Tekan 2010) saat membangun model 4-kotak. Menurut model ini, sebuah model usaha yang terdiri dari empat unsur yang saling berhubungan yang, secara bersama-sama, menciptakan dan memberikan nilai. Inovasi dapat terjadi dalam satu atau lebih bidang ini secara bersamaan.
Pelanggan Nilai Proposisi Pertama dan paling penting, perusahaan yang sukses adalah salah satu yang telah menemukan cara untuk menciptakan nilai bagi pelanggan - yaitu, cara untuk membantu pelanggan mendapatkan pekerjaan penting dilakukan. Dengan pekerjaan yang kami maksud masalah mendasar, dalam situasi tertentu, yang membutuhkan solusi. Proposisi nilai pelanggan terbaik adalah penawaran yang mendapatkan pekerjaan-dan hanya pekerjaan-dilakukan dengan sempurna. Semakin rendah harga penawaran dan baik pertandingan antara korban dan pekerjaan, semakin besar nilai keseluruhan yang dihasilkan bagi pelanggan. Yang lebih penting adalah pekerjaan kepada pelanggan, semakin rendah tingkat kepuasan pelanggan dengan pilihan saat ini, dan semakin baik solusi Anda dari pesaing Anda 'di mendapatkan pekerjaan yang dilakukan, semakin besar nilai untuk perusahaan Anda.
Laba Formula Rumus keuntungan adalah cetak biru yang menentukan bagaimana perusahaan menciptakan nilai bagi dirinya sendiri. Orang sering berpikir bahwa keuntungan formula dan model bisnis yang dipertukarkan, tapi bagaimana Anda membuat keuntungan hanya satu bagian dari model.
Hal yang perlu diperhatikan terdiri dari:
1. Pendapatan model (harga × volume)
2. Struktur biaya (aset, biaya langsung dan tidak langsung, dan model bagaimana, dan apakah, skala mempengaruhi biaya)
3. Margin Model (Berapa setiap transaksi harus bersih untuk menutupi struktur biaya dan memberikan keuntungan sasaran?)
4. Sumber daya kecepatan (pendapatan Berapa banyak yang kita butuhkan untuk menghasilkan per dolar aset dan dolar per biaya tetap, dan seberapa cepat?)
Sumber Kunci sumber daya kunci (atau aset) adalah orang-orang, teknologi, produk, fasilitas, peralatan dan merek yang diperlukan untuk memberikan proposisi nilai kepada pelanggan yang ditargetkan. Fokus di sini adalah pada unsur-unsur kunci yang menciptakan nilai bagi pelanggan dan perusahaan, dan cara unsur-unsur berinteraksi. Setiap perusahaan juga memiliki sumber daya generik yang tidak menciptakan diferensiasi kompetitif.
Proses kunci sukses perusahaan memiliki proses operasional dan manajerial yang memungkinkan mereka untuk memberikan nilai dengan cara mereka berhasil dapat mengulang dan meningkatkan skala. Ini mungkin termasuk tugas-tugas berulang seperti pelatihan, pengembangan, manufaktur, penganggaran, perencanaan, penjualan dan pelayanan. Proses kunci juga termasuk peraturan perusahaan, metrik dan norma.
Konteks Pasar dan keadaan memicu BMI
Bob Higgins, pendiri dan mitra umum pengelolaan Highland Capital Partners, yang dikutip di Johnson, Christensen dan Kagermann Harvard Business Review artikel yang mengatakan, "Saya berpikir secara historis di mana kita [pemodal ventura] gagal adalah ketika kita kembali teknologi. Dimana kita berhasil adalah ketika kita kembali model bisnis baru. "
Bisnis inovasi model telah mengubah bentuk seluruh industri dan didistribusikan miliaran dolar nilai. Ritel diskon seperti Walmart dan Target, yang memasuki pasar dengan model bisnis yang inovatif, sekarang account untuk 75% dari total penilaian sektor ritel. Rendah biaya penerbangan AS tumbuh dari blip pada layar radar untuk 55% dari nilai pasar dari semua operator. Selama satu dekade terakhir (1997-2007), 14 dari 19 peserta ke dalam Fortune 500 berutang keberhasilan mereka untuk inovasi model bisnis yang baik mengubah industri yang ada atau menciptakan yang baru.
Sebuah survei 2005 oleh Economist Intelligence Unit melaporkan lebih dari 50% dari para eksekutif percaya bahwa antara sekarang dan 2010, inovasi model bisnis akan menjadi lebih penting bagi keberhasilan dari inovasi produk atau jasa. Tahun 2008 IBM survei CEO perusahaan tersebut bergema hasil. Hampir semua CEO yang disurvei melaporkan kebutuhan untuk beradaptasi model bisnis mereka,. Lebih dari dua pertiga mengatakan bahwa perubahan yang luas yang diperlukan.
Sebuah analisis dari inovasi utama dalam perusahaan yang ada dalam dekade terakhir (1998-2008), meskipun, menunjukkan bahwa beberapa berharga telah model bisnis yang terkait. Dan Amerika baru-baru Manajemen studi Association menetapkan bahwa tidak lebih dari 10% dari investasi inovasi di perusahaan global difokuskan pada pengembangan model bisnis baru.
Para penulis karena itu menyoroti lima strategi keadaan perusahaan umumnya menghadapi yang sering memerlukan perubahan model bisnis.
Lima strategi yang menjadi bahan pertimbangan antara lain:
1. Kesempatan untuk mengatasi kebutuhan kelompok besar pelanggan potensial yang menutup keluar dari pasar sepenuhnya karena solusi yang ada terlalu mahal atau rumit bagi mereka. Ini termasuk kesempatan untuk mendemokratisasi produk di pasar negara berkembang (atau mencapai bagian bawah piramida).
2. Kesempatan untuk memanfaatkan teknologi baru, membungkus model bisnis yang tepat di sekitarnya atau kesempatan untuk memanfaatkan teknologi diuji dalam pasar baru.
3. Kesempatan untuk membawa pekerjaan-to-be-dilakukan fokus ke industri pemasaran-driven. Industri tersebut cenderung membuat persembahan menjadi komoditas. Tapi fokus pekerjaan memungkinkan perusahaan untuk mendefinisikan kembali rumus laba industri.
4. Kebutuhan untuk menangkis low-end pengganggu. Jika 1 Tata Lakh ($ 2300) Nano berhasil, maka akan mengancam pembuat mobil lainnya.
5. Kebutuhan untuk menanggapi secara pergeseran kompetisi. Tak pelak, apa yang mendefinisikan sebuah solusi yang dapat diterima di pasar akan berubah dari waktu ke waktu, memimpin inti segmen pasar untuk komoditi.
Sekian, Terima kasih telah membacanya!
Sumber: Wikipedia
Tidak ada komentar :
Posting Komentar