Jumat, 09 November 2012

Cara Memecahkan Masalah
 
Anushka Sharma Most Beautiful Smile
Sebagai pemilik bisnis Anda sendiri Anda berurusan dengan masalah pada hampir setiap hari. 

Menjadi akrab dengan Teknik Masalah efektif Pemecahan secara dramatis dapat mempengaruhi pertumbuhan bisnis Anda.

Meskipun Anda menemukan solusi untuk masalah Anda, banyak pengusaha dan wanita tidak benar-benar terampil dalam metode pemecahan masalah, dan ketika solusi gagal, mereka kesalahan diri untuk salah pikiran.

Masalahnya biasanya tidak salah pikiran melainkan kurangnya keterampilan.

Panduan ini menginstruksikan Anda dalam beberapa teknik pemecahan masalah. Penting bagi keberhasilan suatu usaha dihadapkan dengan masalah pemahaman Anda tentang apa masalahnya, mendefinisikan mereka, mencari solusi, dan memilih solusi yang terbaik bagi situasi.

Panduan ini menjelaskan berikut.
Bagaimana mengidentifikasi masalah.
Bagaimana menanggapi hal itu.
Perbedaan teknik dan metode yang digunakan dalam pemecahan masalah.
Bagaimana menemukan solusi alternatif.
Bagaimana untuk memilih solusi terbaik untuk situasi.
Merancang Rencana Aksi.
Bagaimana menerapkan Rencana Aksi.
Bagaimana untuk menilai keberhasilan dari solusi dan Rencana Aksi.

Pengantar Teknik Mengatasi
Masalah

Apa masalah. Masalah adalah situasi yang menghadirkan kesulitan atau kebingungan. Masalah datang dalam berbagai bentuk dan ukuran.

Sebagai contoh, dapat:

1. Sesuatu tidak bekerja sebagaimana mestinya dan Anda tidak tahu bagaimana atau mengapa.
2. Sesuatu yang Anda butuhkan tidak tersedia, dan sesuatu yang harus ditemukan untuk mengambil tempatnya.
3. Karyawan merusak program baru.
4. Pasar tidak membeli. Apa yang Anda lakukan untuk bertahan hidup?
5. Pelanggan mengeluh. Bagaimana Anda menangani keluhan mereka?

Dari mana masalah datang?
Masalah timbul dari setiap aspek dari fungsi manusia dan mekanik serta dari alam.

Beberapa masalah kita menyebabkan diri kita sendiri (misalnya, pilihan yang tergesa-gesa dibuat dan orang yang salah terpilih untuk pekerjaan), masalah lain yang disebabkan oleh kekuatan di luar kontrol kami (misalnya, gudang tersambar petir dan terbakar bawah).

Masalah yang terjadi, alam kehidupan sehari-hari, dan untuk menderita kurang dari ketegangan dan frustrasi mereka menyebabkan, kita harus belajar bagaimana untuk menangani mereka dengan cara yang rasional, logis.

Jika kita menerima kenyataan bahwa masalah akan timbul secara teratur, untuk berbagai alasan, dan dari berbagai sumber, kita dapat:

Belajar untuk mendekati masalah dari sudut pandang obyektif, belajar bagaimana mengantisipasi beberapa dari mereka, dan mencegah beberapa dari mereka dari menjadi masalah yang lebih besar.

Untuk mencapai hal ini, Anda perlu mempelajari proses pemecahan masalah.

di sini, kami akan menginstruksikan Anda dalam metode dasar pemecahan masalah. Ini adalah panduan langkah demi langkah yang Anda dapat dengan mudah mengikuti dan berlatih. Saat Anda mengikuti panduan ini, Anda akhirnya akan mengembangkan beberapa strategi kerja Anda sendiri yang dalam konser dengan proses pemecahan masalah dijelaskan dalam buku petunjuk ini.

Perlu diingat, meskipun, ketika Anda membaca bahwa ini bukan analisis yang komprehensif dari seni pemecahan masalah melainkan cara yang praktis, sistematis, dan disederhanakan, namun efektif, untuk mendekati masalah mengingat waktu yang terbatas dan informasi pemilik bisnis yang paling dan manajer memiliki. 

Selain itu, beberapa masalah yang begitu kompleks sehingga mereka memerlukan bantuan tambahan dari para ahli di lapangan, jadi bersiaplah untuk menerima kenyataan bahwa beberapa masalah berada di luar kemampuan satu orang, keterampilan, dan keinginan untuk berhasil.

1. Mengidentifikasi Masalah

Sebelum masalah dapat dipecahkan, Anda harus terlebih dahulu menyadari bahwa ada masalah. Di sinilah pendekatan Anda untuk pemecahan masalah sangat penting. Anda tidak boleh membiarkan masalah untuk mengintimidasi Anda. Anda harus pendekatan secara rasional dan mengingatkan diri sendiri bahwa setiap masalah adalah dipecahkan jika ditangani dengan tepat.

Ketakutan dapat memblokir kemampuan Anda untuk berpikir jernih, tetapi jika Anda:

1. Ikuti prosedur yang bisa diterapkan untuk mencari solusi;

2. Terimalah kenyataan bahwa Anda tidak dapat meramalkan segala sesuatu;

3. Asumsikan bahwa solusi yang Anda pilih adalah pilihan terbaik pada saat itu, dan

4. Menerima kemungkinan bahwa hal-hal dapat berubah dan solusi Anda gagal;

Anda kemudian akan memasuki proses pemecahan masalah secara rasional, Anda harus mencoba untuk melihatnya sebagai latihan intelektual. Setelah Anda menyadari bahwa ada masalah, langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi masalah.

Pertama, Anda perlu menemukan bagaimana masalah terjadi.
Tanyakan kepada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut:

1. Apakah sesuatu yang salah?

2. Melakukan breakdown sesuatu?

3. Apakah ada hasil yang tidak diharapkan atau hasil?

4. Adalah sesuatu yang pernah bekerja tidak lagi bekerja?


Kedua, Anda perlu mengetahui sifat dari masalah:

1. Apakah orang, operasional, teknis, dll?

2. Apakah dengan produk, departemen atau jasa tertentu, dll?

3. Apakah itu sesuatu yang berwujud dan tidak berwujud?

4. Apakah masalah eksternal atau internal?

Ketiga, Anda harus memutuskan seberapa besar masalahnya.

Berdasarkan tingkat signifikansi, Anda dapat memilih untuk menangani masalah atau tidak berurusan dengan itu. Kadang-kadang apa yang Anda pikirkan adalah masalah kecil, jika dianalisis, terbukti menjadi masalah besar. Kebalikannya juga benar. Untuk mengetahui hal ini, Anda harus menanyakan kepada diri sendiri pertanyaan jenis berikut:

1. Apakah mengganggu operasi?

2. Apakah menghambat penjualan?

3. Apakah yang menyebabkan konflik antara orang-orang?

4. Apakah kejadian sehari-hari atau itu jarang terjadi?

5. Apakah itu mempengaruhi personil dan produktivitas mereka?

6. Apakah umum atau tidak biasa?

7. Apakah itu mempengaruhi tujuan, dan jika ya, yang mana?

8. Apakah mempengaruhi pelanggan, vendor, dan setiap orang eksternal lainnya?

Keempat, Anda harus mempersempit jenis masalah:

1. Apakah pada dasarnya masalah yang terjadi di masa lalu dan kekhawatiran utama adalah untuk memastikan bahwa hal itu tidak terjadi lagi?

2. Apakah masalah yang saat ini ada dan perhatian utama adalah untuk menjernihkan situasi?

3. Apakah masalah yang mungkin terjadi di masa depan dan kepedulian dasar perencanaan dan mengambil tindakan sebelum masalah muncul?

Jawaban untuk semua pertanyaan di atas akan membantu Anda fokus pada masalah yang sebenarnya. Anda tidak dapat secara efektif penelitian penyebab masalah sampai Anda memiliki pemahaman yang jelas tentang apa masalahnya. Kadang-kadang, orang menghabiskan berjam-jam pada apa yang mereka anggap sebagai masalah hanya untuk mengetahui, setelah mencari penyebab, bahwa sesuatu yang lain benar-benar masalah.

Dalam rangka untuk tepat mengidentifikasi masalah dan penyebabnya, Anda harus melakukan penelitian. Untuk melakukan hal ini, hanya daftar semua pertanyaan sebelumnya dalam bentuk checklist, dan menjaga checklist berguna, pergi tentang mengumpulkan informasi sebanyak mungkin. Perlu diingat kepentingan relatif dan urgensi masalah, serta keterbatasan waktu Anda. Kemudian mewawancarai orang-orang yang terlibat dengan masalah, meminta mereka pertanyaan-pertanyaan pada daftar Anda.

Setelah Anda mengumpulkan informasi dan ditinjau, Anda akan memiliki pemahaman yang cukup jelas tentang masalah dan apa penyebab utama dari masalah ini. Pada titik ini, Anda dapat meneliti penyebab lebih lanjut melalui observasi dan wawancara tambahan. Sekarang, Anda harus meringkas masalah sesingkat mungkin, daftar semua penyebab yang telah diidentifikasi, dan daftar semua masalah daerah tampaknya mempengaruhi.

Sebelum melanjutkan ke solusi menemukan, ada beberapa penelitian tambahan yang bisa dilakukan. Jika memungkinkan dan jika diperlukan, Anda mungkin ingin mengetahui:

1. Apa yang sebelumnya telah dilakukan dalam hal masalah ini.

2. Apa yang telah dilakukan perusahaan lain.

3. Apa pengetahuan formal mungkin Anda butuhkan untuk mendapatkan.

4. Apa yang telah dipelajari dari pengalaman masa lalu.

5. Apa yang para ahli katakan tentang masalah ini.


2. Penghalang untuk Pemecahan Masalah

Banyak dari kita berfungsi sebagai penghalang jalan kita sendiri dalam memecahkan masalah. Ada berbagai hambatan yang harus diperhatikan agar dapat secara efektif menggunakan teknik pemecahan masalah:

1. Watch out untuk kebiasaan lama.

2. Periksa persepsi Anda.

3. Atasi ketakutan Anda.

4. Berhati-hatilah dari asumsi.

5. Jangan dikaitkan dengan masalah, cobalah untuk melihatnya dengan detasemen.

6. Jangan biarkan diri Anda menunda-nunda.

7. Kontrol kecenderungan Anda untuk solusi reaktif.

8. Kontrol kecenderungan Anda untuk solusi ruam.

9. Hindari respons emosional dan selalu berusaha untuk bersikap rasional.

10. Sadarilah bahwa sifat masalah bisa berubah.

11. Jangan melewatkan langkah-langkah dalam proses pemecahan masalah.

Pada titik ini, Anda siap untuk memeriksa pemahaman Anda dari masalah. Anda sudah mengidentifikasi masalah, rusak semuanya ke dalam semua aspek nya, mempersempitnya, penelitian yang dilakukan di atasnya, dan Anda menghindari hambatan yang khas. Pada pad besar, menuliskan masalah, termasuk semua faktor, daerah itu mempengaruhi, dan apa efek yang. Untuk pemahaman visual yang lebih baik, Anda juga mungkin ingin diagram masalah menunjukkan sebab dan akibat.

Belajar apa yang telah ditulis dan / atau digambarkan. Panggil karyawan Anda dan mendiskusikan analisis Anda dengan mereka. Berdasarkan umpan balik mereka, Anda dapat memutuskan untuk merevisi. Setelah Anda pikir Anda benar-benar memahami penyebab dan dampak dari masalah, meringkas masalah seringkas dan sesederhana mungkin.

3. Cara Cari Solusi

Ada beberapa metode untuk menemukan solusi. Kami akan menjelaskan lima metode pemikiran di bawah ini, tetapi kami menyarankan Anda menggunakan beberapa dari mereka dalam mencari solusi. Pertama empat metode yang dijelaskan tidak konvensional dan lebih inovatif. Mereka memungkinkan Anda kemungkinan tiba di solusi baru. Metode kelima adalah metode yang lebih khas dan mudah.

1. Asosiasi: Ada tiga jenis pemikiran asosiatif. Jenis pemikiran dasarnya adalah proses menghubungkan baik melalui kesamaan, perbedaan kedekatan, atau. Misalnya, kedekatan menemukan solusi dari hal-hal yang terhubung melalui kedekatan, urutan penyebab, dan akibat. Proses ini bekerja sebagai berikut: Daftar sebagai banyak bagian dari masalah yang dapat Anda pikirkan. Kemudian memberikan diri batas waktu singkat, daftar sebagai banyak kata atau ide-ide yang memiliki kedekatan baik, urutan, atau penyebab terkait dan efek yang Anda telah terdaftar. Sebagai contoh, sebuah asosiasi berdekatan mungkin "kerja salah - meja berantakan" (proximity); "Pekerjaan salah - bergegas" (urutan), "Pekerjaan salah - pelanggan yang marah" (sebab dan akibat).

Berpikir asosiatif keran sumber daya pikiran. Ini membawa ke dalam pilihan fokus yang Anda mungkin tidak dipertimbangkan jika Anda terjebak untuk ide-ide hanya berkaitan langsung dengan masalah. Sebagai hasil dari pemikiran asosiatif, Anda mungkin menemukan hubungan lain tertanam dalam masalah yang akan mengarah ke solusi yang lebih baik.

2. Analogi: Metode berpikir adalah cara untuk menemukan solusi melalui perbandingan. Proses ini didasarkan pada membandingkan aspek yang berbeda dari masalah dengan masalah lain yang mungkin atau mungkin tidak memiliki aspek yang sama. Sebuah analogi mungkin akan seperti ini: "Karyawan telah datang terlambat untuk bekerja cukup sering, bagaimana saya bisa mendapatkan mereka untuk berada di tempat kerja tepat waktu ini bagi saya adalah seperti tentara terlambat untuk pertempuran tentara akan datang terlambat ke pertempuran?. Mengapa tidak? "? Oleh, membandingkan situasi pekerja dengan situasi tentara, Anda mungkin menemukan solusi cara untuk memotivasi karyawan untuk masuk kerja tepat waktu.

3. Brainstorming: Metode berpikir didasarkan pada apa pun, bebas non-mengancam, pergi atmosfer. Anda dapat brainstorming sendiri atau dengan sekelompok orang. Paling sering sekelompok orang dari berbagai latar belakang adalah lebih baik. Proses ini bekerja seperti ini: Masalahnya adalah menjelaskan kepada kelompok dan setiap anggota didorong untuk membuang ide sebanyak untuk solusi karena ia bisa memikirkan tidak peduli seberapa konyol atau tidak masuk akal mereka mungkin terdengar. Semua ide-ide yang dibahas antara kelompok, direvisi, dilempar keluar, diperluas, dll berdasarkan analisis kelompok dari mereka. Berdasarkan pemahaman kelompok dari efektivitas setiap gagasan, yang terbaik yang dipilih untuk diperiksa lebih dekat. Misalnya, kelompok orang mungkin membuang keluar untuk pertimbangan setiap pikiran mereka mungkin memiliki tentang cara untuk meningkatkan penjualan atau meningkatkan keuntungan.

4. Intuisi: Ini cara berpikir yang didasarkan pada firasat. Hal ini tidak, karena beberapa berpikir, irasional. Intuisi atau firasat yang dibangun di atas fondasi yang kuat dari fakta dan pengalaman yang terkubur di suatu tempat di alam bawah sadar. Semua hal yang Anda tahu dan telah mengalami dapat membawa Anda untuk percaya bahwa sesuatu mungkin benar meskipun Anda tidak pernah benar-benar mengalami kenyataan itu. Gunakan intuisi Anda sebanyak mungkin tapi check it terhadap realitas situasi.

5. Berpikir analitis: Metode berpikir didasarkan pada analisis. Ini adalah yang paling konvensional dan logis dari semua metode dan mengikuti langkah demi langkah pola.

a. Memeriksa setiap penyebab masalah. Lalu untuk setiap penyebab, berdasarkan pengetahuan dan pengalaman langsung Anda, daftar solusi yang logis tampaknya akan memecahkan masalah.

b. Periksa solusi yang mungkin Anda tiba di dengan penelitian Anda telah mengumpulkan tentang bagaimana masalah ini diselesaikan oleh orang lain.

Menggunakan setiap teknik berpikir, mencari solusi. Menyimpan daftar menjalankan semua dari mereka, bahkan yang tampak jauh, terlalu sederhana, atau bahkan tidak mungkin. Efek dari ini adalah untuk memberikan Anda sebuah kolam yang kaya ide-ide yang akan membawa Anda kepada solusi yang terbaik.

4. Sorting Out Solusi Terbaik
Pergi melalui daftar panjang Anda solusi dan lintas-out mereka yang jelas tidak akan bekerja. Ide-ide tersebut tidak sia-sia karena mereka berdampak pada ide-ide yang tetap. 


Dengan kata lain, ide-ide terbaik Anda pilih dapat direvisi berdasarkan ide-ide yang tidak akan bekerja. Dengan solusi yang tersisa, menggunakan apa yang disebut "Angkatan Lapangan Teknik Analisis." Ini pada dasarnya adalah teknik analisis yang memecah solusi ke dalam efek positif dan efek negatif.

Untuk melakukan hal ini, menulis setiap solusi Anda mempertimbangkan pada selembar kertas terpisah. Di bawah solusi, menarik garis vertikal di tengah-tengah kertas. Label keuntungan kolom satu dan satu kelemahan kolom.

Sekarang, beberapa pemikiran lebih analitis datang ke dalam bermain. Menganalisis setiap aspek dari solusi dan efeknya pada masalah, daftar masing-masing kelebihan dan kekurangan yang dapat Anda pikirkan.

Salah satu cara untuk membantu Anda memikirkan keuntungan dan kerugian adalah peran-bermain setiap solusi. Panggil beberapa karyawan dan mainkan keluar setiap solusi. 


Mintalah mereka untuk reaksi mereka. Berdasarkan pada apa yang Anda amati dan umpan balik mereka, Anda akan memiliki gagasan yang lebih baik tentang kelebihan dan kekurangan dari masing-masing solusi Anda mempertimbangkan.

Setelah Anda menyelesaikan proses ini untuk setiap solusi, pilih mereka solusi yang memiliki keuntungan paling besar. Pada titik ini, Anda harus mempertimbangkan hanya dua atau tiga. Dalam rangka untuk memilih solusi yang paling tepat, Anda harus memeriksa setiap solusi terhadap kriteria sebagai berikut:

    Biaya efektivitas;
    Kendala waktu;
    Ketersediaan tenaga kerja, bahan, dll;
    Anda sendiri intuisi.

Sebelum Anda benar-benar menerapkan solusi, Anda harus mengevaluasinya. Tanyakan kepada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini:

1. Apakah tujuan dari suara solusi dan jelas dan tidak rumit?

2. Akankah solusi mencapai tujuan?

3. Bagaimana kemungkinan akan gagal dan dengan cara apa?

5. Rencana Aksi
Mencari solusi bukan berarti masalahnya selesai. Sekarang, Anda perlu merancang sebuah rencana tindakan sehingga solusi akan dilakukan dengan benar. Merancang dan melaksanakan rencana tindakan adalah sama pentingnya sebagai solusi. Solusi terbaik bisa gagal karena tidak diterapkan dengan benar. Ketika merancang rencana tindakan, pertimbangkan hal berikut:

    Siapa yang akan terlibat dalam larutan;
    Siapa yang akan terpengaruh oleh solusi;
    Apa tindakan yang akan diambil;
    Bagaimana seharusnya tindakan disampaikan kepada karyawan perusahaan, pelanggan, vendor, dll;
    Kapan itu terjadi - kerangka waktu;
    Dimana akan terjadi;
    Bagaimana akan terjadi;
    Apa yang dibutuhkan untuk mewujudkannya.

Merancang sebuah rencana aksi grafik termasuk semua rincian yang Anda perlu mempertimbangkan untuk melaksanakannya dan kapan setiap fase harus terjadi. Perlu diingat, meskipun, bahwa rencana terbaik memiliki kemunduran untuk sejumlah alasan - dari orang kunci yang berada di luar untuk penyakit dengan bahan pengiriman pemasok terlambat. Jadi ingat bahwa tanggal Anda hanya tanggal target. Solusi dan rencana aksi harus fleksibel. Mengharapkan beberapa hal yang harus direvisi.

6. Mengevaluasi Rencana Aksi
Sebelum Anda menerapkan rencana aksi, Anda harus menganalisis untuk melihat apakah Anda telah dianggap sebagai banyak variabel mungkin. Beberapa pertanyaan yang mungkin bertanya pada diri sendiri adalah:

1. Apakah ada staf yang memadai untuk melaksanakannya?

2. Apakah rencana rinci namun cukup sederhana untuk mereka yang terkena dampak untuk mengetahui apa yang diharapkan dan bagaimana melaksanakannya?

3. Itu akan mempermalukan orang - manajer, karyawan, pelanggan, vendor, dll?

4. Apakah kerangka waktu yang realistis dan layak?

5. Apakah ada kondisi khusus yang mungkin telah diabaikan?

6. Siapa yang harus diberitahu?

7. Siapa yang harus terlibat?

8. Siapa yang harus bertanggung jawab untuk setiap aspek dan / atau fase?

9. Apakah rencana aksi biaya yang efektif?

10. Apakah rencana memiliki komponen public relations?

7. Hambatan You May Encounter
Ada sejumlah kendala yang mungkin Anda alami ketika Anda menerapkan rencana tindakan Anda. Oleh karena itu, disarankan agar Anda menemukan cara-cara untuk mengatasinya. Cobalah untuk tidak membiarkan hambatan untuk mencegah Anda mencapai tujuan Anda. Beberapa hambatan untuk menonton adalah:

1. Tidak menerima material dan / atau peralatan tepat waktu;

2. Situasi lain yang mungkin timbul dan mengalihkan perhatian Anda dari masalah ini;

3. Penundaan;

4. Sebuah perebutan kekuasaan antara manajer dan / atau karyawan;

5. Resistensi terhadap perubahan - kondisi alami manusia.

Resistensi terhadap perubahan dan perusahaan-lebar penerimaan biasanya adalah kendala terbesar. Cara terbaik untuk mengatasinya adalah dengan membangun komponen hubungan masyarakat ke dalam rencana tindakan Anda. Pertanyaan kunci untuk bertanya pada diri sendiri adalah, "Bagaimana saya mendapatkan orang-orang saya untuk mendukung solusi dan membuatnya bekerja?" Beberapa metode yang efektif untuk mencapai ini adalah:

1. Memiliki sebagai banyak manajer dan karyawan yang terlibat dalam proses pemecahan masalah mungkin.

2. Mengiklankan masalah dan solusi untuk karyawan Anda melalui memo, buletin, dan poster, menunjukkan keuntungan dan kerugian dari solusi, tetapi membuktikan lebih baik daripada kondisi yang saat ini ada.

3. Menetapkan jadwal pertemuan di mana kelompok-kelompok yang berbeda dari karyawan dapat terkena solusi dan meminta mereka untuk umpan balik mereka.

4. Jika perlu, mengembangkan program pelatihan sehingga manajer dan karyawan merasa kompeten dalam melaksanakan solusi.

5. Melibatkan pemimpin kunci yang memegang dampak dan mempengaruhi orang lain.

Kunci untuk kampanye PR yang sukses adalah melibatkan, sebanyak mungkin, orang-orang yang terpengaruh oleh masalah. Manfaat dari melakukannya adalah bahwa mereka akan memahami masalah yang lebih baik dan mengapa solusinya adalah salah satu yang efektif. Hasilnya akan bahwa mereka akan lebih mungkin untuk tidak hanya mendukung solusi Anda, tetapi juga memastikan bahwa ia bekerja. Banyak kali solusi yang kita pilih untuk masalah tidak bekerja karena karyawan sabotase mereka, bukan karena mereka tidak solusi inheren baik. Karyawan mungkin menolak perubahan, terutama jika mereka merasa terancam. Melibatkan karyawan akan meredakan ketakutan mereka.

8. Simulasi Solusi / Rencana Aksi
Sebelum Anda menerapkan rencana aksi pada skala penuh, Anda harus memilih sekelompok kecil manajer dan karyawan dan peran bermain solusi dalam lingkungan kerja. Amati kelompok karena mereka melaksanakan solusi dan perhatikan:

1. Bagaimana mereka melaksanakan solusi;

2. Mereka reaksi terhadap solusi;

3. Mereka pemahaman dari solusi;

4. Efektivitas alat yang mereka gunakan dalam melaksanakan solusi;

5. Penolakan terhadap perubahan dan kembali menjadi perilaku sebelumnya.

Berdasarkan pada apa yang Anda amati, Anda mungkin perlu merevisi beberapa rencana Anda.

9. Sukses Pelaksanaan

Untuk menjamin keberhasilan pelaksanaan solusi dan rencana aksi, ingatlah hal-hal berikut:

1. Siapkan staf Anda baik di muka;

2. Melatih staf Anda baik di muka;

3. Agar peralatan, bahan, dll, baik di muka;

4. Jika perlu, mempekerjakan staf baru dan melakukannya dengan baik di muka;

5. Gunakan PR pada setiap pertemuan dan dalam memo sebanyak mungkin;

6. Mengevaluasi dampak dari setiap fase seperti yang dilaksanakan dan melakukan penyesuaian yang diperlukan;

7. Mencoba untuk tetap fleksibel dan berpikiran terbuka.


Mengevaluasi Keberhasilan Solusi Anda

Karena setiap fase rencana tindakan diimplementasikan, Anda harus bertanya pada diri sendiri apakah tujuan Anda tercapai, seberapa baik mereka tercapai, dan tidak bekerja dengan lancar.

Untuk memeriksa persepsi Anda sendiri hasil, mendapatkan umpan balik sebanyak mungkin dari manajer Anda dan dari karyawan Anda.
Apa yang Anda mungkin berpikir bekerja mungkin tidak bekerja dengan baik di mata orang-orang Anda.

Selalu ingat bahwa mereka adalah salah satu alat yang paling berharga dalam berhasil melaksanakan solusi Anda.

Sekian, Terima kasih telah membacanya!
Sumber: bizmove

Tidak ada komentar :